对TD的新鲜感和热度两年前便已耗费殆尽。H总走前，已经觉得继续待下去已经没有什么意义，美其名曰的外企，其实不过是养着一群中年人混吃等死的边缘部门。
悲剧的是我又偏偏是属于那种有想法没能力眼高手低的人。
去年夏天，去了趟IBM，当时有个UNICA的职位，也说不上很适合自己，但是抱着做点新鲜的东西总比慢慢麻木下去好的想法去面试，很顺利，一直到最后和印度人谈条件，没谈拢。不是钱的问题，随便找个地方，都会比现在的收入多，是没给到我想要的级别，那对我来说等于毫无意义，大连这个圈子大家都懂，级别不到，做不了想做的事情，为什么要从一个粪坑跳到另一个粪坑呢？ 想挪动挪动的想法就先这么撂下了。
然后就和上一篇说的那样，去了趟马尼拉，回大连后做了几个不痛不痒的项目，一如既往的不考智商纯拼体力，到了年底，儿子出世，欣喜的同时心思都花在他上面。
转眼到了三月，公司要做GCA市场，GCA是我期待已久的，在大连偏安一隅多年后有了接触GCA第一线市场的机会。这是大连部门和北京第一次合作接触，最初是互不了解而且对方多少抱有严重的戒心和不信任。万事开头难啊，头两个月真是够难熬的，技术，架构工作流程完全不同，更可恨的是文化居然都tmd有这么大的差异，万幸万幸，熬过来了。
现在回想，其实在TD这几年，虽然没有GCA技术人员那种成长的机会，但还真的不算完全荒废，也亏了自己头几年所花费的那些额外的时间，弥补了实践经验的不足。总结下来，还是得自己硬，器大活儿好，不然啊，大家都是做技术的，都是内行，一过招儿就露馅儿了，结果肯定就是早早的滚蛋回家。
挺过了开头，被容纳接受之后，后面就轻松了很多，项目归自己管
等于获得了前所未有的自由，虽然是第一次嘛，手还生，但是谁不是这么过来的呢？方法论咱虽然不懂，但是土法上马，像是野草一样野蛮成长也挺好的。管理管理，方法不是目的，只要有结果就好，毕竟这才是项目的本源。至于方法论神马的，我一直认为跟街头的励志书没什么本质区别，忽悠人的。
项目这边一直挂在心上，就会感觉时间过得快甚至不够用，转眼春去秋来，就连头阵子一个多月40度的酷暑都不知不觉过去了，公司那边统计出差天数，自己也算了算，整180天，算是半年。 除了东芝那次连续10个月的活儿，这是最长的一次了。钱，没赚到，可怜的差补都花在了机票上，欣慰的是这半年自己的成长（自我感觉），以及看着儿子一天天长大并变得越来越可爱。
先写到这儿，希望家人健康，自己也健康
